小型公司一般属于创业型公司，由于变动多、风险大、工作量大等原因，对很多人才而言都是避之不及，即使来面试了，但由于公司能提供的资源有限，候选人最终还是拒绝了Offer，因此这十分考验HR对企业选人与用人的能力。

无论是任何企业，大规模招聘和小范围招聘都需要做到精准，有效，当企业真正找到人岗匹配的人才后，会大幅度减少时间、人工等成本，而且优秀人才一个顶俩，所以做好人才配置和精准有效招聘才能真正是“降本增效”。

小公司要做好招聘，关键在于HR应该积极拥抱变化，不断提升专业素养，汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势，并借助数字化工具强化自身的决策能力。

招聘之前，HR需要与各部门沟通了解公司的职位需求信息，制定出各部门及岗位的工作说明书和工作职责，做出详细的计划。

制定选人的五大标准

1.是否具有过硬业务能力

创业团队不可能养闲人，要么有技术，要么有能力，核心人员都必须有很强的业务能力。这是在很多初创企业当中都是经过检验的，没有这些，你想在初创企业呆下去几乎不太可能。

2.是否认同企业的价值观

价值观是否认同，也就是我们经常所说的是否志同道合，如果大家观点一致，对事物的看法是一致的，沟通起来就非常顺畅。如果招聘不认同企业价值观的人来，是纯粹在增加公司人工成本，浪费公司的利润。就不可能一起走下去。

3.是否拥有事业心

你愿意在一个新的创业团队付出什么？投入什么？放弃自己的什么？以及在这些方面必须有哪些准备？

4.是否具备团队协作精神

创业团队的分工不会很细致，也不可能细致，很多事情大家往往是一起去插手，一起去做的。能够与其他人协同工作是一个非常重要的前提，如果没有良好的合作精神的话，你是无法在创业团队呆下去的，也不会呆长久的。

5.是否拥有相应的资源条件

这种资源不一定只是局限在金钱人脉等显性资源，也可以是扎实的个人技能之类的隐性资源。因为创业的过程，其实是一个共享资源不断整合、不断提升、不断放大的过程；创业团队成员自身最好具备某一方面的资源，在不同的团队成员之间，具备不同的资源，互相进行综合。

人才结构

1.在人才配备方面，要市场为先导

虽然有些企业是技术研发型企业，但是我们认为，市场可能是一切，没有市场，可能就没有一切，也不可能找到真正的客户价值。

2.在人才配备方面，要高效经济责任明确

我们说一个好的组织是成功的一半，有的创业企业建立了很多部门，其实并不是很好的，责任要落到实处，这才是创业型企业高效用好人才、用活人才的关键。

选择合适的招聘渠道

拓宽一些免费招聘渠道互换简历，比如求职论坛、行业交流会、人力资源网站等等。

公司可以选择在1-2个付费招聘渠道进行重点突破。

开展公司内推。内推不仅可以得到更加靠谱的人才，同时也可以极大的降低招聘成本。

人才管理的能力，很大程度上也是企业的核心竞争力！所以每个公司都应该抓住“人才红利”，公司只有搭建好了人才梯队，未来的发展才能更加平稳有序。